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黄铁案例里:供应商因为发生质量问题的这批货数量巨大,退与不退都是两难,由于没有好的解决方案,也不知道自己该怎么办。黄铁很清楚,在自己宣布处理结果前,供应商除了等待,别无他法,思维就会一直处于混乱状态,而这种思维状态,完全符合使用该计策所需的条件。技术骨干听了顿时火冒三丈:“世界上的公平本就是相对的,没有绝对的公平,谁能保证百分百公平正确,你这是吹毛求疵,故意刁难,那你来分蛋糕吧。”海伦案例里:海伦,一方面督促小菜鸟们应对帕米拉的行为,要足够积极活跃。另一方面,又特意从项目组临时调人回来,切中了帕米拉最关注的环节,让帕米拉沉浸其中,无形中取得了对帕米拉的主动权。回答2:只要针对贺桂自负多疑的性格弱点进行设计(Plan),采用“无中生有”计策,让贺桂亲见(Personal):逼走张帆他们有利于自己就可以了。

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